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- Comprendre comment AEW Ciloger renforce la diversification des SCPI Actipierre Europe et Laffitte Pierre via l’acquisition de 75 % du centre commercial Saint Sébastien.
- Identifier l’intérêt d’un actif core : centre récent, rénové, 95 % loué, 105 enseignes et 8,5 M de visiteurs/an pour sécuriser les revenus locatifs des SCPI.
- Évaluer l’impact prix : acquisition à 162 M€ légèrement sous la valeur 2017, signal d’une opportunité d’achat pour les SCPI plutôt qu’un achat au plus haut.
- Analyser la stratégie de Hammerson : arbitrage des centres de villes moyennes pour se recentrer sur les très grandes métropoles et optimiser le réemploi du capital.
- Mesurer le potentiel long terme pour l’épargnant : centre rénové en 2016, fréquentation élevée et emplacement cœur de ville pour soutenir la valorisation future.
AEW Ciloger vient d’acheter 105 boutiques du centre commercial Saint Sébastien pour le compte des SCPI Actipierre Europe et Laffite Pierre. Il s’agit des anciens parts du groupe Hammerson, achetés à 130 M€ en 2014 et revendus à 162 M€.
Hammerson cède sa part à AEW Ciloger
La société de gestion AEW Ciloger vient d’acquérir 75 % des actifs du centre commercial Saint Sébastien, à Nancy, part détenue par le groupe anglais Hammerson.
L’acquisition a été réalisée pour le compte des SCPI Lafitte Pierre et Actipierre Europe, une transaction d’une valeur de 162 millions d’euros. A noter que ce montant est légèrement inférieur à sa valeur évaluée en juin 2017.
Le centre commercial Saint SĂ©bastien est situĂ© en plein cĹ“ur de la ville de Nancy. Il  totalise une superficie de 24 000 m² et accueille 105 enseignes comme monoprix, Intersport, C&A et Sephora. Le centre commercial NancĂ©ien est actuellement occupĂ© Ă 95 %. Â
AEW Ciloger a été conseillée par Clifford Chance et l’Etude Cheuvreux pour l’acquisition de ce centre commercial à Nancy. Le groupe Hammerson a, quant à lui, été conseillé par The Retail Consulting Group, BNP Real Estate, Loyrette Nouel et l’Etude Wargny Katz.
Objectif atteint pour Hammerson
Hammerson avait acquis sa part du centre commercial en 2014 pour un montant de 130 millions d’euros. Le groupe a ensuite investi 12 millions d’euros en 2016 pour rénover le centre commercial et pour le repositionner. Plusieurs éléments du centre commercial ont été revus : sol, décoration, espaces de repos, circulation des clients, services… Des actions qui ont permis d’augmenter la valorisation du centre, avec environ 8,5 millions de visiteurs à l’année.
Pour David Atkins, CEO du groupe Hammerson, cette opĂ©ration entre dans le cadre de leur stratĂ©gie de rĂ©emploi du capital. Le groupe prĂ©voit d’investir dans les centres commerciaux de très grandes villes, raison pour laquelle le groupe vend ses centres commerciaux situĂ©s dans les villes moyennes. Grâce Ă cette transaction, Hammerson dĂ©passe les 400 millions de livres de cessions fixĂ©s comme objectif pour l’annĂ©e 2017. Â
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