Cœur de Régions maintient son objectif de distribution à 6,25 %

Publié le 26 oct. 2020 par - Mis à jour le 26 oct. 2020

MeilleureSCPI.com a échangé avec Jean-Marie Souclier, Directeur Général de la société de gestion Sogenial Immobilier. Un échange pour parler de la SCPI Cœur de Régions, qui a été lancée, voilà un an et demie, deux ans.

 

La SCPI Cœur de Régions annonce un objectif de rendement de 6,25 %

Retrouvez ci-dessous la retranscription de l’interview de Jean-Marie Souclier

Qu’est-ce que vous pouvez nous dire sur cette SCPI ? Quelle est la thématique, la dynamique de cette SCPI ?

Cœur de Régions est une SCPI assez dynamique, puisque nous l’avons lancé, fin 2018. Nous avons terminé l’année 2019 avec une capitalisation proche de 10 M€. Nous sommes aujourd’hui à une capitalisation qui dépasse les 20 M€. Nous sommes fiers du succès de cette SCPI.

Nous sommes fiers d’arriver à distribuer, depuis quasiment le premier jour, puisque le premier dividende, c’était en janvier 2019. Nous avons réussi à sortir un dividende au tout premier jour à 6,25 %. Nous avons annoncé que c’était notre objectif longue durée sur SCPI, et nous sommes toujours à 6,25 % de distribution. Et nous avions annoncé que nous allierons dans cette SCPI, le rendement et la rentabilité avec des revalorisations régulières. Nous avons déjà revalorisé plusieurs fois la part de la SCPI, de 1,20 % en 2019 et déjà de 0,5 % en 2020.

Donc une SCPI aux ambitions fortes. Vous avez combien d’actifs immobiliers sur cette SCPI ? La capitalisation, c’est à peu près 20 M€, et en termes d’actifs vous êtes à combien ?

Nous avons 17 actifs aujourd’hui sur cette SCPI. Nous achetons régulièrement. Nous avons fait des acquisitions encore, il n’y a pas très longtemps. Un petit immeuble de bureau à Montivilliers, loué à l’association des paralysés de France, et d’autres beaux actifs.

Nous voyons qu’il y a une dynamique forte. Quel est le secret de Sogenial Immobilier pour cette SCPI ? Nous avons le sentiment qu’il y a un véritable savoir-faire. Qu’est-ce que vous pouvez nous décrire, nous dire dans votre façon de gérer ?

Nous allons entrer un peu sous le capot de notre métier.

Notre spécificité, comme beaucoup de gestionnaires de SCPI, des professionnels de l’immobilier, nous avons lissé avec une très grande agilité. Chez Sogenial, nous essayons d’être extrêmement réactifs sur les deals. Et nous avons une capacité à aller au bout du deal, que d’autres sociétés ne peuvent pas avoir. Parce que nous avons cette souplesse, cette agilité, la capacité à aller chercher les deals, à les terminer. Nous sommes capables d’acheter des Sale & Lease Back avec des enseignes et des baux longues durées, de gérer ces éléments-là. Comme d’acheter à des gros institutionnels dans des conditions draconiennes, qui ont des process très compliqués ou à des particuliers. Je vous parlais de l’actif de Montivilliers par exemple.  Il faut acheter à des particuliers, avec des problématiques dossiers qui sont incomplets. Il faut faire travailler nos équipes, faire travailler nos partenaires pour compléter les dossiers, pour être sûr de ce que nous achetons.

Souvent, dans ces cas-là, nous sommes obligés de faire un travail nous-même. Et nous, notre savoir-faire, c’est d’être capable de s’adapter à toutes les situations, s’adapter à toutes les gestions, que ce soit dans la gestion de l’investissement ou dans la gestion des actifs après.

Il y a des efforts considérables qui sont entrepris par les équipes de Sogenial pour pouvoir capter les bonnes opportunités. Vous l’avez évoqué, plus de 17 actifs aujourd’hui dans le portefeuille, le patrimoine de cette SCPI, avec peut-être une dernière bonne nouvelle à nous partager Jean-Marie. Quelle est la bonne nouvelle que vous souhaitez nous partager sur votre SCPI ?

Nous avons deux bonnes nouvelles.

Il y en a une – j’en ai un peu parlé – c’est que nous maintenant nos objectifs de distribution sur l’année, de façon assez positive et facile. Ce n’est peut-être pas le terme, mais nous n’avons aucune inquiétude sur le sujet. Nous savons que nous allons tenir nos objectifs. Nous annonçons d’ailleurs les mêmes objectifs pour l’an prochain, même si les performances passées ne préjugent pas les performances futures. Nous restons optimistes sur ces sujets-là.

Et puis nous continuons notre programme d’investissement, puisque nous avons une jeune SCPI. Il faut que nous investissions vite et bien pour nos porteurs de parts. Je vous ai parlé du petit dossier à Montivilliers. Nous avons également acheté un portefeuille qui est loué à SMAC, une société qui fait des enrobés bitumiers pour étanchéité, qui est une filiale de Colas et qui était un « spin-off* ». Nous avons acheté de beaux actifs. À La Roche-sur-Yon, nous avons 2 700 m² à peu près qui leur sont loués. Et puis, nous avons également acheté des commerces, des bureaux et des locaux d’activités. Pour notre partie commerce, nous avons acheté un La Vie Saine qui est à Chalon-sur-Saône et qui fait 1 200 m², avec un bail de longue durée, sur une activité de supermarché alimentaire bio. Qui va vraiment dans la tendance et dans ce qu’attendent les gens aujourd’hui, en termes de consommation et de reflexe citoyen.

*Coter une partie d’une activité pour se recentrer sur le cœur de métier

Nous voyons que vous êtes capables de saisir les opportunités de marché, saisir avec une capacité de travailler, d’aller chercher les dossiers, sans doute plus que d’autres sociétés de gestion. C’est ce que nous ressentons.

Merci Jean-Marie Souclier. Je le rappelle, vous êtes le Directeur Général de la société de gestion Sogenial Immobilier, qui gère deux SCPI dont, Cœur de Régions. Cette SCPI qui est accessible et qui est disponible sur MeilleureSCPI.com, pour celles et ceux qui souhaitent souscrire à cette SCPI.

Merci beaucoup Jean-Marie, et à très bientôt !

Merci Jonathan, à bientôt !

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