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- Sécuriser des revenus stables via des baux fermes de plus de 10 ans, négociés en sale & leaseback avec l’exploitant, pour pérenniser le dividende de la SCPI.
- Limiter le risque sectoriel en ciblant de la restauration rapide orientée drive et vente à emporter, moins exposée qu’un restaurant classique au service à table.
- Profiter d’une gestion active et réactive : acquisitions opportunistes (portefeuille Quick) réalisées main dans la main avec agents, vendeurs et locataires.
- Bénéficier d’une stratégie sur-mesure multi-actifs (bureaux, commerces, locaux d’activités/entrepôts) pour diversifier les sources de loyers et réduire le risque.
MeilleureSCPI.com a échangé avec Sami Fajri, Invest / Asset Manager au sein de la société de gestion Sogenial Immobilier. Un échange pour revenir sur une acquisition marquante en 2020 pour SCPI Cœur de Régions.
SCPI Cœur de Régions : réactive et dynamique sur le marché
Retrouvez ci-dessous la retranscription de l’interview de Sami Fajri
Avant toute chose, pour petit rappel, sur Cœur de Régions, nous investissons sur du bureau, du commerce et des locaux d’activités/entrepôts.
En 2020, nous avons réalisé pour 20 millions à peu près d’investissement sur 14 lignes différentes.
Pour illustrer un peu le propos, nous allons parler d’un portefeuille. Le dernier en date, c’est le portefeuille de Quick, avec deux sites situés en Île-de-France, en Villeneuve Saint Georges et un autre dans le nord de la France, à Douai Ferrand.
Les deux opérations étaient des opérations de “sale and leaseback”, c’est-à-dire que nous achetons au vendeur exploitant et nous louons au vendeur qui devient locataire.
Sur ces deux opérations-là, nous avons signé sur des baux très longs, avec des durées de plus de 10 ans.
Bien sûr, nous pouvons avoir des doutes sur le fait que ce soit de la restauration. Déjà, c’est une restauration qui est dite “rapide”, qui est sur un autre segment que la restauration classique, avec le service à table.
En plus de cela, les deux Quick, en tout cas sur ces deux points de vente-là, la majeure partie du chiffre d’affaires a été réalisée sur la vente à emporter et du drive. Ils ont bien été aide également par l’émergence de toutes les applications fooding, j’ai envie de dire.
Cette opération démontre le fait que nous sommes réactifs sur le marché, que nous sommes dynamiques et que nous travaillons main dans la main avec, à la fois les agents et les vendeurs. Surtout sur l’opération sale and leaseback, où il y a quand même un bail commercial à négocier derrière.
Sami Fajri, Invest / Asset Manager de gestion Sogenial Immobilier
C’est donc vraiment, un travail sur-mesure, ce que nous mettons en place. Et une réflexion et une stratégie immobilière qui est sur-mesure et qui s’adapte à tout le monde.
Nous voulons vraiment consilier, la durée ferme des baux qui nous assurent la sécurité des loyers, et du coup, pérenniser le dividende de la SCPI.
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