Arkéa REIM acquiert un hôtel à Paris pour Serendip Hospitality Club 1

Arkéa REIM franchit une étape importante dans sa stratégie d'investissement immobilier avec la concrétisation d'une opération hôtelière d'exception pour son premier Club Deal hôtelier. La société de gestion annonce l'acquisition d'un hôtel situé rue Lebouteux, dans le 17e arrondissement de Paris, pour le compte de Serendip Hospitality Club 1, son premier véhicule d'investissement dédié exclusivement à l'hôtellerie.

Cette opération illustre la capacité d'Arkéa REIM à identifier des opportunités immobilières rares sur un marché hôtelier parisien particulièrement concurrentiel, tout en mettant en place une stratégie de création de valeur fondée sur un projet lisible, maîtrisé et orienté vers les nouveaux usages de l'hôtellerie urbaine.

Un marché hôtelier parisien attractif mais très concurrentiel

Un marché où les opportunités sont rares

Sur le segment de l'hôtellerie parisienne, l'intérêt des investisseurs ne se dément pas. Les actifs hôteliers, en particulier dans les quartiers centraux et résidentiels à fort pouvoir d'attraction, suscitent une demande soutenue. Dans ce contexte, les opportunités d'acquisition à Paris demeurent limitées, surtout pour des actifs de taille intermédiaire présentant un potentiel de création de valeur significatif.

L'opération rue Lebouteux s'inscrit précisément dans cette dynamique :

• Actif hôtelier existant, situé dans le 17e arrondissement de Paris
• Positionnement sur un segment intermédiaire, adapté à un projet de restructuration et de montée en gamme
• Environnement urbain combinant résidentiel, commerces et tourisme, propice à une fréquentation régulière et diversifiée

Un emplacement prime au cœur du 17e arrondissement

L'hôtel acquis par Arkéa REIM bénéficie d'un emplacement de premier ordre rue Lebouteux, au cœur d'un quartier particulièrement prisé du 17e arrondissement. Cette localisation se distingue par plusieurs atouts essentiels pour un actif hôtelier :

• Proximité immédiate de la rue de Lévis, artère commerçante très fréquentée
• Accessibilité facilitée grâce aux lignes de métro 2 et 3, à quelques minutes à pied
• Environnement résidentiel et commerçant dense, offrant un flux constant de clientèle
• Positionnement attractif pour une clientèle d'affaires et de loisirs

Ce cadre urbain permet à l'actif de s'inscrire dans une double logique : une fréquentation régulière liée aux déplacements business et une attractivité renforcée auprès d'une clientèle touristique à la recherche d'hôtels de caractère dans des quartiers vivants.

Serendip Hospitality Club 1 : le premier Club Deal hôtelier d'Arkéa REIM

Un Club Deal dédié à l'hôtellerie

Avec Serendip Hospitality Club 1, Arkéa REIM lance son premier Club Deal dédié à l'hôtellerie. Ce véhicule d'investissement cible des opérations caractérisées par :

• Une forte lisibilité du projet immobilier
• Un plan de création de valeur clairement identifié
• Un actif bénéficiant d'un emplacement prime
• Un projet de transformation maîtrisé
• Un positionnement en phase avec les nouvelles attentes du marché hôtelier

L'approche vise à combiner sélectivité, exigence et exclusivité, avec une focalisation sur des projets permettant de transformer un actif existant en un produit hôtelier haut de gamme, adapté aux tendances du boutique-hôtel et du lifestyle.

Une souscription intégrale en quelques semaines

Le Club Deal Serendip Hospitality Club 1 a été intégralement souscrit en seulement quelques semaines. Cette rapidité de souscription illustre plusieurs éléments structurants du marché :

• Intérêt marqué des investisseurs pour des opérations immobilières exclusives
• Recherche d'actifs basés sur des fondamentaux solides
• Attractivité d'une stratégie de création de valeur explicite, associée à un projet de transformation bien défini

Le Club Deal est éligible au réemploi, ce qui permet à certains investisseurs de mobiliser des capitaux dans le cadre de stratégies patrimoniales spécifiques, notamment en réallouant des montants issus de cessions ou d'événements financiers.

L'opération affiche un objectif de TRI cible non garanti de 10 %, avec un horizon de création de valeur lié à la transformation de l'actif et à son repositionnement sur le marché hôtelier parisien haut de gamme.

Le projet hôtelier : d'un 3 étoiles à un boutique-hôtel lifestyle 4 étoiles

Une restructuration ambitieuse et maîtrisée

L'actif acquis est un ancien hôtel 3 étoiles de 55 chambres. Le projet porté par Arkéa REIM dans le cadre de Serendip Hospitality Club 1 consiste à :

• Restructurer l'établissement
• Donner naissance à un boutique-hôtel lifestyle 4 étoiles
• Reconfigurer la capacité d'hébergement à 54 clés, contre 55 chambres auparavant

Ce passage de 3 à 4 étoiles s'accompagne d'une montée en gamme qualitative plutôt que d'un simple accroissement de volume. La légère diminution du nombre de clés traduit un choix d'optimisation des surfaces et des espaces de vie pour :

• Créer des chambres plus confortables et mieux agencées
• Développer des espaces de vie et des lieux de destination au sein de l'hôtel
• Répondre aux attentes d'une clientèle à la recherche d'expériences personnalisées et conviviales

Le concept de boutique-hôtel lifestyle

Le positionnement en boutique-hôtel lifestyle répond aux nouvelles tendances du marché hôtelier :

• Recherche d'hôtels de taille humaine, dotés d'une identité forte
• Importance de l'expérience client, au-delà de la simple nuitée
• Espaces communs pensés comme des lieux de vie, pouvant accueillir clientèle d'affaires, voyageurs de loisirs et habitants du quartier
• Ambition de créer une destination en soi, à l'intérieur du tissu urbain existant

La création d'espaces de vie et de convivialité au sein de l'hôtel permet de s'inscrire dans une logique d'hospitality lifestyle, où l'hébergement, la restauration légère, le travail informel et la sociabilité coexistent dans un même lieu.

Tableau récapitulatif de l'opération Serendip Hospitality Club 1

Montage financier et accompagnement de l'opération

Intervention de la Société Générale

Pour financer cette acquisition hôtelière, Arkéa REIM a été accompagnée par la Société Générale. L'intervention d'un acteur bancaire de premier plan renforce la crédibilité et la solidité du montage financier, dans un contexte où les opérations hôtelières urbaines exigeant une restructuration impliquent :

• Une analyse fine des risques liés à la transformation
• La prise en compte des enjeux de marché (taux d'occupation, ADR, RevPAR, etc.)
• Une projection des flux futurs de revenus après repositionnement
• Une attention particulière aux critères ESG et à la durabilité des travaux

Notaires, avocats et expertise technique

Arkéa REIM s'est entourée de plusieurs partenaires pour mener à bien cette opération :

• Étude notariale Cheuvreux : accompagnement sur les aspects juridiques et de sécurisation de la transaction
• Cabinet d'avocat Ashurst : intervention sur les volets juridiques et contractuels, structuration des engagements et des risques
• Onata : en charge de l'audit technique, de l'AMO (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) et des aspects ESG

Ce triptyque permet de s'assurer :

• De la qualité technique du bâtiment et de sa capacité à être transformé
• De la conformité juridique et réglementaire du projet
• De l'intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans le processus de transformation et d'exploitation future

Stratégie de création de valeur et positionnement d'Arkéa REIM

Un projet lisible, fondé sur des fondamentaux solides

L'opération rue Lebouteux est emblématique de la stratégie d'Arkéa REIM sur les Club Deals immobiliers :

• Sélection d'actifs présentant un fort potentiel de revalorisation
• Focalisation sur des marchés concurrentiels où les opportunités sont peu nombreuses
• Mise en place de projets de transformation maîtrisés, permettant de repositionner l'actif sur un segment supérieur
• Recherche d'une liquidité future, en ciblant des emplacements prisés et des concepts hôteliers recherchés

La transformation de l'ancien hôtel 3 étoiles en boutique-hôtel lifestyle 4 étoiles répond à l'objectif de :

• Créer un produit hôtelier différenciant
• S'inscrire pleinement dans les nouvelles attentes des clients en matière d'hospitality
• Permettre une optimisation des revenus et de la valeur de l'actif à moyen terme

Un discours axé sur l'exigence et l'exclusivité

Yann Videcoq, Président d'Arkéa REIM, résume la philosophie de cette première opération :

Cette première opération reflète notre capacité à sourcer des opportunités rares sur des marchés concurrentiels et à les structurer au service de nos investisseurs. C'est cette exigence et cette exclusivité qui continueront de guider le développement de notre gamme de Club Deals. 

Ce positionnement met en avant :

• La sélectivité dans la recherche d'actifs
• L'exclusivité des opérations proposées aux investisseurs
• Une structuration orientée vers la création de valeur et une lecture claire du projet

Liste des éléments clés pour les investisseurs et le marché

Points marquants de l'opération

• Acquisition d'un hôtel rue Lebouteux dans le 17e arrondissement de Paris
• Lancement du premier Club Deal Hospitality d'Arkéa REIM : Serendip Hospitality Club 1
• Marché parisien de l'hôtellerie hautement concurrentiel avec peu d'actifs disponibles
• Emplacement prime à proximité de la rue de Lévis et des métros 2 et 3
• Transformation d'un hôtel 3 étoiles de 55 chambres en boutique-hôtel lifestyle 4 étoiles de 54 clés
• Création d'espaces de vie et de lieux de destination pour une clientèle en quête d'expériences personnalisées
• Club Deal intégralement souscrit en quelques semaines, éligible au réemploi
• Objectif de TRI cible non garanti de 10 %
• Accompagnement financier par la Société Générale
• Interventions de Cheuvreux (notaires), Ashurst (avocats) et Onata (audit technique, AMO, ESG)

Conclusion : un signal fort pour la gamme de Club Deals Arkéa REIM

Cette acquisition d'un hôtel rue Lebouteux pour le compte de Serendip Hospitality Club 1 marque une étape stratégique pour Arkéa REIM dans le développement de sa gamme de Club Deals immobiliers. En combinant emplacement prime, projet de transformation ambitieux et concept de boutique-hôtel lifestyle, la société de gestion s'ancre sur un segment hôtelier porteur, en phase avec les évolutions du marché parisien.

La rapidité de souscription, l'objectif de TRI cible non garanti de 10 %, l'accompagnement par des partenaires de premier plan et la mise en avant d'une approche exigeante soulignent la volonté d'Arkéa REIM de structurer des opérations à haute valeur ajoutée, fondées sur des actifs rares, des projets lisibles et une forte différenciation sur le marché de l'hospitality urbaine.

Ce produit présente un risque de perte en capital et sa liquidité n’est pas garantie.  Le TRI cible est fondé sur la réalisation d’hypothèses de marché arrêtées par la Société de Gestion et n’est pas garanti. Il ne constitue en aucun cas une promesse de rendement.  Veuillez-vous référer au Document d’information des Investisseurs et au document d’informations clés avant de prendre toute décision finale d’investissement.