Cette actualité en 30 secondes
- Comprendre comment le label ISR d’Épargne Pierre impacte concrètement la sélection des immeubles et renforce la qualité durable du patrimoine.
- Voir comment les équipes investissement et asset management adaptent leurs méthodes pour intégrer systématiquement des critères ISR mesurables.
- Identifier comment chaque immeuble est noté, suivi par un plan d’actions précis pour maintenir ou améliorer sa performance extra-financière.
- Savoir comment locataires et property managers sont impliqués pour optimiser la gestion et la notation ISR sur le long terme.
MeilleureSCPI.com a échangé avec Jean Christophe ANTOINE, Président d’ATLAND Voisin, filiale de FONCIÈRE ATLAND. Un échange exclusif sur les changements apportés par le Label ISR obtenu par la SCPI Épargne Pierre.Â
SCPI Epargne Pierre : l’impact du Label ISR pour les équipes de gestion
Retrouvez ci-dessous la retranscription de l’interview
Cela change, effectivement, le travail des équipes.
En premier lieu, l’équipe investissement qui va intégrer tous les critères ISR, et qui va se poser la question avant chaque acquisition, en fonction des critères définis.Â
Est-ce que cet immeuble peut rentrer dans le Label ISRÂ ?Â
Et est-ce qu’il s’intègre dans nos critères ISR ?Â
Est-ce qu’il peut progresser ou est-ce que c’est le meilleur de la classe ? Donc, il rentre immédiatement dans cette catégorie.
L’équipe investissement a modifié sa façon de travailler.
Toute l’équipe asset modifie sa façon de travailler.
C’est-à -dire qu’un immeuble a une note. Elle peut être faible, moyenne, mais elle est en passe de progresser. Donc, il faut améliorer cet immeuble.
Quels sont les moyens de l’améliorer ?
Donc, c’est tout l’équipe asset qui va établir un plan d’actions, puisque nous notons chaque immeuble.
Sur tous les immeubles, il y a un plan d’actions. Un minima pour maintenir les immeubles au même niveau, et pour faire progresser les autres immeubles.
Donc, toute l’équipe asset est en phase pour faire progresser et à appliquer ce plan d’actions, et bien sûr les équipes techniques.
Et la relation avec les locataires et les property a totalement changé, puisqu’effectivement, ils sont embarqués dans ce processus pour améliorer la gestion des immeubles et amélioration la notation des immeubles sur le long terme.
Jean Christophe ANTOINE, Président d’ATLAND Voisin
À propos de l'auteur
J'ai fondé MeilleureSCPI.com, Meilleur-GF.com, Meilleur-GFV.com, et Epargne-Mensuelle.com. J'adore tout ce qui touche à l'épargne, l'éducation financière, et la fixation d'objectifs.

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