Remake Asset Management

Remake, acteur émergent des solutions d’investissement immobilier destinées au grand public, se distingue par une vision de l’épargne comme levier de transformation des zones périurbaines, ainsi que par un engagement social affirmé.

Sur le plan du périmètre, Remake a été créée en 2021 et gère 2 SCPI / fonds. La taille de cet ensemble se mesure notamment par une capitalisation cumulée de 901,0 M€ au 31/03/2026, reflet des montants collectés et investis au sein des véhicules gérés.

La stratégie d’investissement de Remake repose sur des valeurs clés : dynamiser des territoires enclavés à forte valeur ajoutée, promouvoir le concept de néo-bureau et soutenir des projets à fort impact social. La démarche consiste à concilier utilité et performance en adoptant un horizon d’investissement de long terme, mieux aligné sur le rythme de transformation des villes et de la société.

Du point de vue du patrimoine, le portefeuille comprend 61 immeubles (en base) et 72 immeubles (déclarés dans les bulletins) au 31/03/2026. À la même date, l’ensemble des fonds compte 102 locataires au 31/03/2026 et 12 886 associés (cumul par fonds, doublons possibles) au 31/03/2026. Ces indicateurs aident à apprécier la diversification opérationnelle (actifs, locataires) et la base d’investisseurs, sans préjuger à eux seuls du niveau de risque.

En associant rentabilité financière et impact social, Remake ambitionne de devenir une référence en matière d’épargne immobilière responsable. L’entreprise s’engage pour un développement plus équitable et durable, sur les plans environnemental et social, en s’inscrivant dans une démarche ESG (Environnement, Social, Gouvernance) structurée.

Cette approche s’articule autour de trois axes principaux :

• Exclusions sectorielles et normatives : mise à l’écart de certaines activités ou pratiques jugées incompatibles avec la politique d’investissement responsable.
• Suivi et amélioration de la performance des actifs immobiliers : pilotage de la qualité des immeubles (usage, entretien, efficience énergétique, adaptation aux nouveaux besoins) et recherche d’amélioration continue.
• Dialogue avec les parties prenantes clés (par exemple, les locataires) : prise en compte des attentes et des usages pour favoriser l’occupation, la satisfaction et la résilience des actifs.

Pour mieux comprendre les enjeux, il est utile de rappeler que la transformation des territoires (mobilités, évolution des modes de travail, transition énergétique, nouveaux usages) modifie les critères de valeur des immeubles. Dans ce contexte, investir dans des actifs capables de s’adapter (localisation, qualité d’usage, sobriété énergétique, mixité des fonctions) peut contribuer à renforcer la pérennité des revenus locatifs sur le long terme.

Ces défis incarnent de nouveaux paradigmes et peuvent être appréhendés dès aujourd’hui par les investisseurs, à condition de conserver une vision de long terme et de diversifier leurs placements. L’idée directrice est que les investissements les plus résilients sont souvent ceux qui créent de la valeur à la fois économique et sociale, ces deux dimensions étant de plus en plus liées.

En matière d’exploitation, le taux d’occupation financier moyen (pondéré par la capitalisation) s’établit à 99,18 % au 31/03/2026. Côté performance distribuée, le taux de distribution moyen (pondéré par la capitalisation) est de 7,05 % au 31/12/2025. Pour l’épargnant, ces données doivent être lues avec prudence : le taux d’occupation financier renseigne sur la part des loyers effectivement facturés et encaissés par rapport au potentiel, tandis que le taux de distribution correspond au rendement distribué sur une année, sans constituer une garantie pour les années suivantes.

Remake est une société de gestion indépendante, agréée par l’AMF. Il est important de souligner qu’un investissement en parts de SCPI est un placement de long terme comportant des risques, notamment la perte en capital, un risque de liquidité (revente pouvant être difficile selon les conditions de marché) et l’exposition aux fluctuations des marchés immobiliers français et étrangers. La performance passée ne préjuge pas des performances futures et la performance n’est pas garantie.