Cette actualité en 30 secondes
- Club deal immobilier commercial de 125 M€ pour mutualiser le risque et accéder à un portefeuille de 65 000 m² proche de 100 % d’occupation.
- Portefeuille ultra-diversifié avec près de 100 locataires (Carrefour, Castorama, Lidl, Kiabi…) pour limiter l’impact d’un défaut ou d’un secteur en crise.
- Ciblage de zones commerciales dominantes et très fréquentées (Riom, Cormeilles, L’Isle d’Abeau) pour sécuriser trafic, loyers et valorisation long terme.
- Financement structuré par un pool bancaire pour optimiser le coût de la dette et viser un TRI cible de +10,9 % sur 10 ans (non garanti).
- Montage SCPI + investisseurs institutionnels et Family Offices pour renforcer la solidité de l’opération et la visibilité sur la performance.

Une opération stratégique pour les SCPI et investisseurs institutionnels
Les SCPI Immorente, Sofidynamic, Efimmo 1 et Sofipierre, en partenariat avec des investisseurs institutionnels de premier plan, ont finalisé un nouveau club deal de 125 millions d’euros. Cette opération repose sur l’acquisition de trois actifs commerciaux stratégiquement situés, confirmant l’ambition de ces acteurs sur le marché des investissements immobiliers.
Points clés de l’acquisition :
- Surface commerciale globale : 65 000 m²
- Diversification locative : près de 100 locataires
- Taux d’occupation : proche de 100 %
Cette initiative met en avant une diversification locative notable avec des enseignes nationales réputées comme Carrefour, Castorama, Kiabi et Chausséa, générant un loyer net annuel estimé à 10 millions d’euros.
Un portefeuille homogène et stratégiquement positionné
Les trois actifs, acquis via des transactions asset deal, ont été regroupés dans un portefeuille homogène. Parmi ces biens, on trouve :
Le centre commercial « RIOM Sud »
- Localisation : 10 minutes de Clermont-Ferrand
- Surface : 34 000 m²
- Locataires : 70, dont un hypermarché Carrefour
- Fréquentation : 3 millions de visiteurs par an
Ce site illustre parfaitement la stratégie de sélection et de gestion des actifs, avec une implantation au sein d’une zone commerciale dominante et un taux d’occupation proche de 100 %.
Le Retail Park Les Allées de Cormeilles
Situé au sein de la ZAC des Bois Rochefort, à seulement 12 km au nord-ouest de Paris, le Retail Park Les Allées de Cormeilles s'impose comme un pôle commercial majeur. S'étendant sur une surface de plus de 20 000 m², il regroupe plusieurs enseignes nationales renommées telles que Castorama, Lidl, Kiabi et Chaussea. Implanté au cœur d'une zone de chalandise dynamique rassemblant plus de 300 000 habitants, ce site bénéficie d'une attractivité renforcée par son emplacement stratégique et son offre commerciale diversifiée.
Le Retail Park L’Isle d’Abeau
À 35 km au sud-est de l’aéroport de Lyon Saint-Exupéry, le Retail Park L’Isle d’Abeau se distingue par son implantation stratégique dans le Parc Commercial de la ZAC de Sayes, l'une des zones commerciales les plus dynamiques de la région. Construit entre 2008 et 2009 sur une emprise foncière de 2,9 hectares, il offre une surface de près de 10 000 m² répartie en 11 cellules commerciales. Avec un taux d’occupation de 100 %, ce site témoigne de son attractivité auprès des enseignes et des consommateurs.
Ce projet a été rendu possible grâce à la coordination entre les équipes régionales de Sofidy, soutenues par des experts juridiques, financiers et techniques, ainsi que des intermédiaires de renom comme Knight Frank et Up! Real.Estate, garantissant la réussite de cette acquisition stratégique.
Un financement solide et diversifié
Pour soutenir cette opération, un pool bancaire a été mobilisé, rassemblant des acteurs tels que CEPAL, SOCFIM, CEIDF et CERA. Cette structure financière compétitive permet d’envisager un objectif de taux de rendement interne (TRI) *de +10,9 % sur une durée de 10 ans.
Avantages du financement :
- Optimisation des coûts
- Accès à des conditions de marché favorables
Une diversification locative au service de la performance
Avec une centaine de locataires, le portefeuille affiche une diversification locative remarquable. Cette stratégie réduit les risques liés à une dépendance excessive à un seul locataire ou secteur d’activité. Les enseignes présentes incluent des leaders nationaux et internationaux, garantissant une attractivité et une fréquentation élevées.
Un positionnement renforcé sur le marché des SCPI
Ce deuxième club deal de l’année, après l’acquisition du centre commercial O’Parinor, renforce la stratégie des SCPI concernées :
- Immorente et Efimmo 1 : Acteurs historiques sur le marché des bureaux et commerces.
- Sofidynamic et Sofipierre : Spécialistes de la diversification des actifs immobiliers.
Cette opération témoigne également d’une diversification de la clientèle, en intégrant des Family Offices et des investisseurs institutionnels.

Tableau récapitulatif
Caractéristiques | Détails |
Valeur de l’acquisition | 125 millions d’euros |
Surface commerciale totale | 65 000 m² |
Nombre de locataires | Près de 100 |
Loyer annuel estimé | 10 millions d’euros |
Taux d’occupation | Proche de 100 % |
Enseignes majeures | Carrefour, Castorama, Kiabi, Chausséa |
TRI attendu | +10,9 % sur 10 ans |
Conclusion : Une opération structurante pour les SCPI
Avec cette acquisition, les SCPI Immorente, Sofidynamic, Efimmo 1 et Sofipierre confirment leur positionnement en tant qu’acteurs majeurs de l’investissement immobilier commercial. Ce club deal témoigne d’une stratégie ambitieuse, soutenue par un financement solide et une diversification locative exemplaire.
*Performance annuelle moyenne pour un investisseur, en prenant en compte le prix de revient de son investissement, l’ensemble des dividendes perçus au cours de la période, et le prix de retrait en vigueur au moment de sa sortie (en excluant sa fiscalité propre).
Les illustrations et investissements présentés concernent des investissements déjà réalisés, à titre d’exemples mais ne constituent aucun engagement quant aux futures acquisitions.
Les prévisions et les objectifs ne constituent pas un indicateur fiable quant aux performances futures. L’objectif de TRI n’est pas garanti et pourra évoluer dans le temps, à la hausse comme à la baisse, en fonction des conditions de marché et des circonstances rencontrées. Cet objectif est fondé sur la réalisation d’hypothèses de marché arrêtées par la Société de Gestion.
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À propos de l'auteur
J'ai fondé MeilleureSCPI.com, Meilleur-GF.com, Meilleur-GFV.com, et Epargne-Mensuelle.com. J'adore tout ce qui touche à l'épargne, l'éducation financière, et la fixation d'objectifs.

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