Logipierre 3 - CARACTÉRISTIQUES

La SCPI Logipierre 3 est un véhicule d'investissement immobilier spécialisé dans le secteur de l'hôtellerie et de l'hébergement de loisirs. Au 30 septembre 2025, cette structure affiche une capitalisation totale de 76 400 000 euros, détenue par un ensemble de 1 639 associés. Le patrimoine immobilier de la société se compose de 6 actifs totalisant une surface globale de 17 360 mètres carrés, l'intégralité de ces surfaces étant louée à 6 locataires exploitants. Concernant les indicateurs de performance du troisième trimestre 2025, la SCPI maintient un taux d'occupation financier de 100 %. Le taux d'occupation physique n'est pas communiqué pour cette période, tandis que le taux de recouvrement des loyers est proche de 100 %, confirmant la pleine exploitation des locaux sans vacance constatée. Le parc immobilier est essentiellement constitué d'établissements hôteliers de catégorie moyenne et supérieure situés dans des zones urbaines dynamiques. Ce positionnement thématique permet à la SCPI de se concentrer sur une typologie d'actifs spécifiques dont la valeur repose sur l'exploitation commerciale hôtelière et la fréquentation touristique ou professionnelle. Les chiffres clés illustrent une stabilité de la structure de capital au cours de l'exercice écoulé, tandis que la dimension du portefeuille autorise une gestion de proximité avec les différents partenaires locataires.

La stratégie de la SCPI Logipierre 3 repose sur une spécialisation sectorielle affirmée dans l'hôtellerie urbaine, avec une priorité accordée aux segments du milieu et du haut de gamme. Les investissements visent principalement des établissements de 3 et 4 étoiles situés dans les grandes métropoles, bénéficiant ainsi de flux touristiques et professionnels réguliers. L'endettement est utilisé comme un outil de gestion visant à optimiser la structure de financement du patrimoine au fil des opportunités de marché rencontrées par la société. La gestion locative s'appuie sur une sélection rigoureuse des exploitants, ce qui permet de maintenir une stabilité des baux et une absence de vacance financière sur la période étudiée. Le pilotage de la société de gestion se concentre sur la pérennité des revenus encaissés, en s'adaptant aux évolutions du revenu par chambre disponible sur le marché hexagonal. L'analyse des performances actuelles souligne une cohérence globale entre l'allocation géographique des actifs et la stratégie de spécialisation thématique hôtelière. L'ensemble de la gestion immobilière cherche à maintenir un niveau de distribution en adéquation avec les cycles économiques propres au secteur du tourisme. Cette approche globale assure une adéquation entre la typologie des biens acquis et les objectifs de revenus des porteurs de parts.