Cette actualité en 30 secondes
- SCPI hôtelière pour revenus stables : TOF 100 %, encaissement 99 % et dividende 15 €/part sécurisent vos loyers dans un marché encore chahuté.
- Limiter le risque immobilier : patrimoine concentré sur des résidences hôtelières 3* résilientes, segment le plus porteur du marché actuel.
- Chercher de la performance long terme : TRI 15 ans de 9,36 % qui valide la stratégie, tout en rappelant que les performances futures ne sont pas garanties.
- Investir sans blocage de liquidité excessif : marché des parts équilibré, peu de retraits en attente, souscription dès 5 parts entièrement libérées.
- Vérifier le prix d’entrée : prix de souscription 1 600 € proche de la valeur de reconstitution 1 633,93 €, limitant le risque de surpayer les parts.

Une SCPI spécialisée dans les résidences hôtelières qui confirme sa résilience
La SCPI Logipierre 3, gérée par Fiducial Gérance, débute l'année 2025 sur une note favorable. Spécialisée dans les résidences gérées, notamment hôtelières, elle affiche des indicateurs solides à l'issue du premier trimestre, dans un contexte macroéconomique marqué par la stabilisation de l'inflation et la reprise progressive du marché immobilier.
Des indicateurs de qualité au 1T 2025
Taux d'occupation et encaissement des loyers
- TOF (Taux d'Occupation Financier) : 100 %
- Taux d'encaissement des loyers : 99 %
Ces chiffres témoignent d'une gestion locative efficace et d'une bonne qualité des actifs.
Revenus distribués et performance annuelle
- Dividende du 1T 2025 : 15,00 € / part
- Taux de distribution 2024 : 5,31 %
- Capitalisation : 76,4 M€
Un historique solide
Une stratégie sélective dans un marché en mutation
Le segment hôtelier, au cœur de la stratégie de la SCPI, fait face à une normalisation progressive. En France, 520 M€ ont été investis au 1er trimestre 2025 dans l'hôtellerie, avec une trentaine de transactions.
- 37 % de ces transactions ont concerné des hôtels 3 étoiles, confirmant la pertinence du positionnement de la SCPI.
Le milieu de gamme reste relativement stable, tandis que le haut de gamme attire toujours une clientèle internationale. Le segment économique, lui, montre un repli de son taux d'occupation.
Activité de gestion et projets immobiliers
Fiducial Gérance a poursuivi une gestion active de son patrimoine (toutes SCPI confondues) au 1T 2025 :
- 37 baux signés, dont 28 effectifs dès ce trimestre
- 20 avenants de renouvellement
- 282 redditions de charges
- 67 chantiers d'investissement engagés pour plus de 8 M€
- 63 chantiers de réparation pour environ 1 M€
Focus sur l'ISR
Parallèlement, les équipes préparent le renouvellement des labellisations ISR pour quatre SCPI de la gamme à capital variable, incluant Pierre Expansion Santé, Selectipierre 2, Buroboutic et Ficommmerce.
Détails du patrimoine
Répartition géographique (valeur vénale au 31.03.2025)
- Régions : 73,1 %
- Paris : 26,9 %
Répartition par destination
- Résidences hôtelières / services : 95,0 %
- Locaux commerciaux : 5,0 %
Locataires et surfaces
- Nombre d'immeubles : 6
- Superficie totale : 17 360 m²
- Nombre de locataires : 6
- Loyers quittancés HT/an : 4,0 M€
Données financières et valeurs de part
Indicateur | Montant |
Prix de souscription (depuis 2020) | 1 600 € |
Valeur de réalisation (au 31/12/2024) | 1 376,03 € |
Valeur de reconstitution au 31/12/2024 | 1 633,93 € |
1 440 € | |
Nombre de parts au 30/03/2025 | 47 764 |
Capital nominal | 33 434 800 € |
Marché des parts et souscription
- 212 parts souscrites et retirées au 1er trimestre 2025 (solde nul)
- 101 parts en attente de retrait au 31 mars 2025
- Aucun échange de parts en marché de gré à gré ce trimestre
Conditions de souscription (depuis le 01/01/2024)
- Libération intégrale à la souscription
- Jouissance des parts : 1er jour du 2e mois suivant la souscription
- Minimum de souscription : 5 parts

Conclusion
La SCPI Logipierre 3 affiche une solidité opérationnelle et financière à l'issue du 1er trimestre 2025. Avec un TOF de 100 %, une distribution stable de 15 € par part et un TRI à long terme parmi les meilleurs du marché (+9,36 % sur 15 ans), elle illustre la pertinence d'une stratégie recentrée sur des actifs hôteliers sélectifs.
Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
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Ă€ propos de l'auteur
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