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E-commerce : les SCPI de commerce sont-elles menacées ?

A lâĂšre du dĂ©veloppement de lâe-commerce, beaucoup se posent des questions sur lâavenir des magasins physiques. Les SCPI de commerce sont-elles rĂ©ellement menacĂ©es par ces changements ?
DĂ©veloppement de lâe-commerce au dĂ©triment du commerce physique
En 2017, les SCPI de commerce ont collectĂ© 973 millions dâeuros, pour une capitalisation de 7,4 milliards dâeuros. Leur taux de rendement interne sur 20 ans sâĂ©lĂšve Ă 11,67 % et elles affichent une performance satisfaisante de 4,7 % sur cinq ans. Cependant, des spĂ©cialistes du domaine annoncent un avenir incertain pour les magasins physiques. Une situation qui pourrait rĂ©percuter directement sur les SCPI de commerce.
Le volume des commerces en ligne pourrait en effet atteindre le cap des 113,9 milliards dâici 2020. Une croissance estimĂ©e Ă une fois et demie de son volume actuel. Dâici lĂ , lâe-commerce devrait donc reprĂ©senter 20 % du commerce total.
Face Ă cette croissance de lâe-commerce, de nombreux enseignes ont dĂ©jĂ subi les premiĂšres rĂ©percussions. Depuis le dĂ©but dâannĂ©e, une grande chaĂźne amĂ©ricaine de magasins de jouets a mis les clĂ©s sous la porte, quand une autre a dĂ» fermer 53 de ces boutiques en France. Les statistiques sont encore plus alarmantes puisquâun magasin sur dix reste vide.
Comment assurer lâavenir des SCPI de commerce ?
DâaprĂšs une Ă©tude du marchĂ©, lâavenir des commerces physiques nâest pas vraiment menacĂ©. Les ventes en ligne ne font pas obstacle Ă lâattachement des consommateurs pour les magasins physiques. Des alliances se sont mĂȘme créées entre les acteurs du Web et les commerçants traditionnels.
On est encore loin de la faillite des commerces physiques. Les grandes enseignes commencent Ă voir lâe-commerce comme une extension de leur activitĂ© et non une concurrence. Dâailleurs, le commerce peut trĂšs bien sâadapter aux mutations du secteur.
Mais pour rentabiliser son investissement, les SCPI de commerce ne devront plus se limiter Ă la diversification de leur patrimoine. Elles devront davantage se pencher sur la qualitĂ© du gĂ©rant, notamment identifier les acteurs qui seront Ă©pargnĂ©s par lâe-commerce. Celles qui investiront dans des endroits bien desservis et offrant une zone de chalandise porteuse pourront certainement sâadapter aux changements du secteur.
Source : Le Monde
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Ă propos de lâauteur
Jonathan Dhiver
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