Point sur la SCPI Remake Live neuf mois après lancement

La société de gestion Remake, et sa SCPI Remake Live arrivent bientôt à la fin de leur première année d’existence, l’occasion de revenir sur cette SCPI aux ambitions multiples.

Présentation de Remake Live 

Remake Live se présente comme la SCPI du monde de demain, son objectif est de s’implanter dans des territoires en transition, des quartiers périphériques, le but étant de favoriser l’immobilier porteur de nouvelles perspectives de développement sociale et économique. Sa stratégie d'investissement s'articule en trois axes principaux : dynamiser les territoires enclavés à forte valeur ajoutée, développer les néo-bureaux et favoriser les projets à fort impact social.  

Pour ce faire, cette SCPI vertueuse croit dans un futur de la société où, la réduction des temps de transports/la favorisation des transports propres, dans un objectif de réduction globale de la pollution, est primordiale. Son leitmotiv est de repenser l’investissement immobilier au travers de ces enjeux urbains contemporains. 

Ainsi Remake Live investit en priorité dans les aires urbaines de plus de 250k habitants, sur le territoire français et européen, dans des métropoles qui nécessitent un besoin d’adaptation à la forte pression foncière qui s’y exerce. 

Cette SCPI diversifiée investit principalement dans des actifs immobiliers d’entreprise (bureaux, commerces, loisirs, santé…) et souhaite à ce titre accompagner les besoins croissants de redéfinition des flux et usages liés aux changements des rapports au monde du travail depuis ces dernières années. 

Implication sociétale pour Remake Live

Remake Live est une SCPI impliquée dans les problématiques sociétales et environnementales, elle s’engage à dédier entre 5 et 10 % des fonds collectés dans l’immobilier social, sans objectif de performance, pour permettre un développement des territoires en phase avec les enjeux sociaux de chacun. Dans la même optique, cette SCPI s’engage pour le développement durable autour des 3 axes de la politique ESG (environnementale, sociale, et gouvernance). Elle dispose déjà de la labellisation ISR (Investissement socialement responsable), qu’elle a obtenu en 3 mois d’existence en mettant dans son cahier des charges d’acquisition la nécessité pour ces actifs de correspondre aux normes ISR. 

Pour Remake Live, l’épargne immobilière se doit d’être un acte citoyen, et c’est pour cela qu’elle permet à chaque nouvel épargnant qui souhaiterait investir de bénéficier d’un montant nul de frais de souscription, tout en permettant d’investir dans cette SCPI sans frais de souscription à partir de 200 euros seulement. Les conditions de souscriptions sont multiples, que ce soit au comptant, à crédit, en démembrement, récemment via assurance-vie et versements programmés.  

Focus sur les dernières actualités de Remake Live en cette fin de troisième trimestre 

Au détail d’un échantillon de données chiffrées importantes ce trimestre (résultats intermédiaires, cf.rapport du troisième trimestre à venir pour avoir les données définitives), la capitalisation dépasse les 82 M€ au 31/08/22, soit une augmentation d’environ 35 % par rapport à la fin du second trimestre. Les premiers dividendes qui ont été versés à la fin du second trimestre sont de 8,18 € brut de fiscalité, et la distribution visée pour 2022 est de 6,5 % (avec un objectif à long terme de 5,5 %), ce qui donnerait plus de 7 % une fois la fiscalité étrangère réintégrée. L’allocation géographique du patrimoine projetée au 31/12/2022 devrait être de : 46 % en France, 50 % en Espagne et 4 % au Portugal, pour un total de 17 actifs.

L’allocation sectorielle serait diversifiée quant à elle de la manière suivante : bureaux 33,55 %, commerces 46,65 %, résidentiel 0,52 %, activité 14,23 %, santé et éducation 2,10 % et alternatifs 2,95 %. 

De manière plus globale, les actifs (hors poche sociale de 5 M€) génèrent un taux de rendement moyen pondéré de 6 %, hors dette. 

Enfin, les fonds sont parfaitement réemployés, étant donné que 100 % sont réinvestis lors de ce troisième trimestre, avec l’acquisition de 6 immeubles : 3 en Espagne, 2 en Île-de-France et un à Lyon (cf. détail à venir dans quelques semaines dans le rapport trimestriel 3). En parallèle, 30 M€ de promesses sont à activer d’ici la fin 2022. 

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