Remake AM : Bilan 2025 et perspectives 2026

En 2025, Remake Asset Management célèbre sa quatrième année d'existence et confirme une croissance fulgurante : passage de 8 à 27 collaborateurs, avec un objectif de dépasser 30 personnes en 2026. Dans un marché immobilier européen installé sur un plateau descendant, la société de gestion fait preuve d'une résilience remarquable grâce à une stratégie sélective, aux performances solides de sa SCPI phare Remake Live et à l'innovation avec le lancement de Remake UK 2025.

Les données 2025 et les perspectives 2026 mettent en lumière une collecte en hausse et un encours approchant 1 milliard d’euros.

Une société qui change d'échelle : organisation et culture d'entreprise

Remake Asset Management a structuré son développement autour d'une organisation commerciale régionale en quatre cadrants en France, avec un commercial dédié par zone. Cette approche vise à accélérer la commercialisation des produits tout en soutenant le recrutement dans les métiers clés :

• gestion d'actifs,
• investissement et asset management,
• fonctions commerciales et marketing,
• finance et conformité,
• middle office et service client.

En 2025, ce sont ainsi 12 nouveaux collaborateurs qui ont été intégrés pour accompagner le changement d'échelle de la société.^[1][2]

Un marqueur fort de la culture interne est l'obtention du label Great Place to Work, avec un score de 100 % basé sur les votes des équipes. Ce résultat récompense un management responsabilisant et une culture d'entreprise alignée sur les valeurs de la société.^[1][2]

Remake Asset Management gère désormais un patrimoine européen de 70 immeubles, s'appuie sur près de 800 conventions de distribution signées et bénéficie d'un référencement auprès de sept assureurs-vie.^[1][2]

Contexte macroéconomique 2025 : un marché immobilier européen en repli modéré

En 2025, l'Europe affiche une croissance hétérogène, globalement " molle ", avec des économies en retard comme l'Allemagne et la France, et des dynamiques plus soutenues en Espagne, Italie, Pays-Bas et Pologne. Le Royaume-Uni se situe proche de la moyenne, mais avec une inflation plus élevée, susceptible de maintenir des taux directeurs supérieurs.^[1]

La liquidité sur l'immobilier d'entreprise (hors résidentiel) reste en retrait : entre 180 et 200 milliards d'euros investis, soit environ -30 % par rapport à la moyenne historique de 250 milliards, mais +15 % par rapport à 2024, ce qui signale une réactivation progressive du marché.^[1]

Les taux directeurs amorcent une baisse sur le continent et au Royaume-Uni (notamment sur 2025-2026), mais les taux longs pourraient rester élevés en raison des besoins de financement public. Cette configuration limite la probabilité d'une forte compression des rendements immobiliers et impose une grande discipline d'investissement.^[1]

Marché des SCPI : reprise graduelle à performances différenciées

Le marché des SCPI français représente environ 90 milliards d'euros de capitalisation (contre 130 milliards en Allemagne). Pour 2025, les projections évoquent une collecte brute de l'ordre de 5,5 milliards d'euros et une collecte nette autour de 4,5 milliards, en hausse par rapport à 2024, signe d'une confiance retrouvée des investisseurs.^[1]

Le taux de distribution moyen des SCPI s'établit à 4,70 % en 2024 et devrait se rapprocher de 5 % en 2025 (pondéré par la capitalisation). La performance globale annuelle (PGA), intégrant la variation des prix de part, se situe entre 1 et 2 %. Cet indicateur est clé : un rendement facial attractif peut en effet masquer une baisse de valeur des parts.^[1][2]

Focus Remake UK 2025 : une SCPI millésimée pour capter le rebond britannique

Remake UK 2025 est une SCPI à capital fixe dont l'objectif est de lever entre 50 et 100 millions d'euros avant fermeture des souscriptions. Elle cible 100 % d'actifs au Royaume-Uni et prévoit une liquidation à 7 ans, sous réserve de vote des associés.^[1]

Accessible dès 10 parts (soit environ 10 000 €), Remake UK 2025 vise un TRI de 9 %. La stratégie ne prévoit pas de couverture systématique de change, dont le coût avoisinerait 2 %, au regard d'une volatilité historique de l'ordre de 4-5 %, sauf en cas d'événement majeur sur la devise.^[1]

Le Royaume-Uni est perçu comme en avance de cycle : les baisses de valeurs ont été de l'ordre de -20 à -25 % à Londres (contre -40 % à Berlin sur les bureaux prime), ce qui permet de capter 100 à 150 points de base de rendement additionnel à qualité équivalente.^[1]

La première acquisition concerne des bureaux à Glasgow pour  10,5 M£ AEM, avec un rendement net à l'aquisition de 9,4 % et un potentiel de création de valeur via la relocation.^[1]

La fiscalité est jugée attractive : 25 % de prélèvement à la source au Royaume-Uni, sans prélèvements sociaux en France, dans un cadre marqué par une stabilité fiscale britannique malgré les réformes récentes, qui créent de nouvelles opportunités à Londres.^[1]

La collecte 2025 de Remake UK 2025 atteint 15,87 M€.^[2]

Bilan 2025 de Remake Live : la colonne vertébrale performante

Remake Live, SCPI diversifiée, constitue la colonne vertébrale de l'offre Remake. Elle atteint une capitalisation de 846 M€ en 2025 et gère près de 1 Md€ d'actifs sous-jacents répartis sur 70 immeubles dans 9 pays, avec une récente ouverture en Italie.^[1][2]

Les investissements 2025 représentent 290 M€, pour un rendement moyen d'acquisition de 7,64 %, une durée ferme moyenne des baux de 8,5 ans et plus de 100 000 m² acquis au travers de 20 opérations.^[1]

Pourquoi investir plus que la collecte ?

Remake Live a investi davantage que la collecte annuelle grâce à l'usage de la dette à un coût moyen d'environ 4,5 %. Ce levier permet de bénéficier d'un spread relutif par rapport aux rendements d'acquisition de l'ordre de 7,5 %, tout en évitant les achats " sous pression " en fin d'année.^[1]

La société revendique une sélectivité extrême : sur 16 Md€ d'actifs analysés dans 18 pays, seulement environ 2 % sont retenus. Les critères clés sont :

• des baux longs offrant de la visibilité,
• des locataires solides,
• une localisation privilégiée par rapport au seul rendement facial.

Cette approche se traduit par une solidité opérationnelle : 99 % d'encaissement et d'occupation, pour une durée résiduelle moyenne des baux d'environ 10 ans.^[1]

Performance 2025 de Remake Live

En 2025, Remake Live affiche un taux de distribution de 7,05 % (brut), identique à sa PGA, marquant une quatrième année consécutive au-dessus de 7 %.^[1][2]

Le TRI cible à 10 ans est de 7 %. Depuis l'origine, le TRI s'élève à 7,34 %, légèrement pénalisé par un impact d'environ 5 % lié aux retraits précoces.^[1][2]

Les valeurs d'expertise progressent de +1,96 % (hors effet de change), ce qui traduit une bonne résilience des valorisations dans un contexte de marché pourtant contraint.^[1][2]

Positionnement sur les bureaux et exemples de création de valeur

Avec environ 40 % du portefeuille en bureaux, Remake Live n'a pas abandonné cette classe d'actifs. Au contraire, la société identifie des opportunités auprès de vendeurs contraints, à l'image d'un actif acquis auprès de British Telecom au Royaume-Uni, pour lequel un intérêt supérieur de +20 % a été constaté.^[1]

Les relocations réalisées au Royaume-Uni ont permis des revalorisations de loyers pouvant atteindre +25 %, illustrant la capacité à créer de la valeur via une gestion active des actifs.^[1]

Événements structurants : démembrement et trajectoire de long terme

Remake a mis en place une nouvelle grille de démembrement permettant d'acquérir la nue-propriété des parts sur des durées de 5 à 20 ans. Pendant la période de démembrement, l'investisseur ne perçoit pas de revenus et n'est pas assujetti à l'IFI au titre de ces parts.^[1]

À l'issue de 5 ans ou plus, un arbitrage peut être envisagé pour cristalliser une plus-value et potentiellement booster les distributions futures, ce qui en fait un outil intéressant pour une stratégie patrimoniale de long terme.^[1]

Perspectives 2026 : stratégie maintenue, sélectivité accrue

Pour 2026, Remake Asset Management entend poursuivre une stratégie inchangée fondée sur la discipline d'investissement, la sélectivité et l'innovation produit, tout en tirant parti des nouvelles opportunités offertes par le cycle immobilier.

Pour Remake Live, les rendements d'acquisition ciblés se situent entre 7,5 et 8 %, avec une tolérance légèrement accrue au risque rendue possible par la taille croissante du véhicule.^[1]

La société envisage également de :

• renforcer son exposition à la France si des opportunités attractives se présentent,^[1]
• rester prudente sur la Scandinavie et vigilante sur l'Espagne, jugée " à la mode ",
• poursuivre la prospection en Europe centrale au sein de l'OCDE et/ou de la zone euro,
• développer progressivement des équipes locales au Royaume-Uni et en Irlande pour optimiser la gestion opérationnelle (baux, relocations, travaux).

Globalement, la feuille de route repose sur une sélectivité renforcée sans céder à la " tyrannie du rendement ", une diversification géographique maîtrisée et une visibilité locative élevée afin de construire des portefeuilles résilients sur le long terme.^[1][2]

Conclusion

En 2025, Remake Asset Management confirme sa résilience dans un marché contraint : des performances supérieures à 7 % pour Remake Live et un lancement réussi de Remake UK 2025. L'encours sous gestion se rapproche du milliard d'euros, porté par une équipe en forte croissance et une culture d'entreprise reconnue.^[1][2]

Pour 2026, la société se positionne à l'intersection de la résilience et des nouvelles opportunités, en maintenant une stratégie sélective, une gestion active des actifs et une vision européenne de long terme. Pour les investisseurs SCPI, ces éléments illustrent la possibilité d'allier rendement durable et gestion des cycles immobiliers grâce à une approche disciplinée.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.