SCPI Sofiboutique : Investir dans le commerce de proximité

Le secteur des commerces de proximité connaît une phase de transformation majeure sous l’effet de la digitalisation, du développement de l’omnicanalité et de nouvelles habitudes de consommation. Ces évolutions favorisent la redynamisation des centres-villes, soutenue par une fréquentation hebdomadaire élevée : près de deux tiers des Français privilégient les commerces de quartier à la grande distribution.

Cette mutation structurelle, renforcée après la période Covid, démontre une capacité d’adaptation notable. Les commerces de proximité restent des acteurs essentiels de la vie urbaine, générant du lien social, soutenant l’économie locale et contribuant à la résilience des territoires.

Dans ce contexte, la SCPI Sofiboutique, gérée par Sofidy, propose une exposition ciblée à cette classe d’actifs, portée par une expertise de 38 ans dans l’immobilier commercial.

Commerce de proximité : Un secteur en évolution continue

Un marché soutenu par les nouvelles habitudes d’achat

Le commerce de proximité s’impose comme un pilier du paysage économique urbain. Plusieurs facteurs structurants expliquent cette dynamique :

• Attachement croissant des Français à la proximité
• Recherche d’achats responsables, pratiques et rapides
• Revalorisation des centres-villes et des flux piétons
• Adaptation des commerces à l’omnicanalité
• Capacité à traverser les crises grâce à un modèle flexible

Cette évolution continue du secteur offre un terrain favorable à une stratégie immobilière orientée vers la qualité des emplacements et la granularité des surfaces.

SCPI Sofiboutique : Un positionnement dédié au commerce urbain

Lancée en 2011, la SCPI Sofiboutique est entièrement dédiée aux commerces de centre-ville et aux emplacements premium. Elle bénéficie du savoir-faire de Sofidy, acteur historique de l’immobilier commercial avec 2,2 milliards d’euros d’encours sous gestion au 31/08/2025 (source Sofidy).

Une stratégie d’acquisition axée sur la qualité

Sofiboutique cible des actifs :

• situés dans des villes dynamiques et touristiques,
• implantés en centre-ville,
• loués à des conditions raisonnables,
• capables d’anticiper les mutations du secteur,
• offrant un potentiel de création de valeur à moyen et long terme.

La SCPI privilégie les surfaces inférieures à 100 m², adaptées aux nouveaux formats commerciaux, flexibles et résilients.

Un patrimoine granulaire et tourné vers la résilience

Au 30 septembre 2025, la SCPI détient 118 actifs, dont :

• 38 % situés à Paris,
• une large majorité de surfaces commerciales inférieures à 100 m²,
• une répartition diversifiée dans les grandes métropoles françaises et zones touristiques.

La dernière campagne d’expertise souligne la progression de la valorisation du patrimoine, avec une opportunité de plus-value latente estimée à plus de 10 M€ au 30 juin 2025* (non garantie).

Un modèle de gestion structuré pour créer de la valeur

La SCPI déploie une gestion agile et proactive reposant sur plusieurs leviers :

Arbitrages et rotation du patrimoine

• Cessions régulières d’actifs
• Plus-values distribuables le cas échéant
• Rotation dynamique visant à optimiser la qualité du portefeuille

Gestion locative active

• Travail approfondi sur les relocations
• Renouvellement de baux pour ajuster les loyers
• Suivi rigoureux du taux d’occupation financier
• Accompagnement des locataires selon les besoins du terrain

Diversification sectorielle comme moteur de résilience

Le portefeuille de Sofiboutique couvre plusieurs segments :

• Équipement de la personne
• Alimentation
• Restauration
• Beauté
• Équipement de la maison

Cette granularité sectorielle et géographique contribue à une meilleure résistance aux cycles.

Résultats clés : La performance d’un modèle spécialisé

Tableau récapitulatif des chiffres clés (au 07/11/2025)

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

Accessibilité et modernisation de la souscription

Sofiboutique propose une souscription en ligne, répondant aux nouveaux usages des épargnants. Cette modalité facilite l’accès à une solution d’investissement reposant sur :

• une stratégie claire,
• une classe d’actifs urbaine en transformation,
• une diversification patrimoniale,
• un modèle digitalisé et simple.

La SCPI se positionne comme un outil pouvant permettre d’intégrer une dimension commerce de proximité dans une allocation immobilière.

Une conviction portée par la gestion

La SCPI incarne la vision défendue par Sofidy concernant le potentiel du commerce de proximité. 

Comme le souligne Audrey Milleret, Gérante de Sofiboutique :

Chez Sofidy, nous sommes convaincus que la proximité et la qualité des emplacements sont les clés d’une performance durable. Sofiboutique incarne parfaitement cette conviction, en conjuguant résilience de la stratégie d’investissement, gestion agile du patrimoine et innovation au bénéfice des épargnants.

Conclusion : Un positionnement clair dans l’immobilier de commerce

La SCPI Sofiboutique se distingue par :

• un patrimoine granulaire centré sur les emplacements premium,
• une gestion expérimentée et orientée création de valeur,
• une exposition à un secteur en transformation continue,
• des indicateurs solides en 2024 et 2025,
• une accessibilité renforcée grâce à la digitalisation.

Dans un marché immobilier en recomposition, la SCPI s’inscrit dans une dynamique où le commerce urbain de proximité continue d'occuper une place essentielle.

*Les prévisions ne constituent pas un indicateur fiable quant aux performances futures

Les performances antérieures ne permettent pas de garantir les performances futures ; un investissement en SCPI présente des risques, notamment de perte en capital et de variabilité des revenus.

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