SCPI PERIAL Hospitalité Europe : Rebond confirmé au S1 2025

Au premier semestre 2025, la SCPI PERIAL Hospitalité Europe enregistre une évolution notable de sa performance, avec une hausse du dividende versé aux associés. Marquée par la livraison d’un actif stratégique en Allemagne, une stabilisation de la valeur de part, ainsi qu’un taux d’occupation élevé, la SCPI renforce sa position sur le marché européen de l’hospitalité, tout en poursuivant sa stratégie d’impact social. Retour sur les chiffres clés et les faits marquants du semestre.

Une stratégie recentrée sur la performance immobilière durable

Livraison d’un actif structurant à Lindlar

Le semestre a été marqué par la livraison du centre de soin haut de gamme à Lindlar, en Allemagne. Acquis en VEFA, ce bien était en chantier depuis plusieurs mois, avec des retards ayant impacté temporairement les résultats passés de la SCPI. Désormais livré et loué dans le cadre d’un bail ferme de 25 ans, ce bien génère un loyer annuel de 2,2 M€, contribuant directement à l’augmentation du dividende.

Cette mise en exploitation permet à la SCPI d’enregistrer une hausse de l’acompte trimestriel, passé de 1,55 € à 1,75 € par part au second trimestre 2025, avec l’objectif de maintien de ce niveau sur l’ensemble de l’exercice.

Des indicateurs solides au 30 juin 2025

Revenu distribué et objectif de distribution

Le revenu net distribué au 1er semestre 2025 s’élève à 3,30 € par part, pour une capitalisation atteignant 335 M€. Le taux de distribution 2025 est maintenu dans la fourchette cible comprise entre 4,00 % et 4,70 % (non garanti)

Stabilité de la valeur de part

Les expertises immobilières menées à mi-année par des professionnels externes confirment la stabilité du prix de la part. La SCPI affiche également un taux d’endettement maîtrisé à 26,9 %, bien en-deçà du plafond réglementaire fixé à 40 %.

Portefeuille diversifié et bien loué

Une répartition équilibrée

La SCPI reste fidèle à sa stratégie 100 % européenne (hors France), avec une diversification géographique concentrée sur 4 pays :

• Allemagne : 65,5 %
• Espagne : 17,9 %
• Italie : 12,9 %
• Pays-Bas : 3,7 %

Sur le plan sectoriel, le portefeuille de PERIAL Hospitalité Europe est orienté à 59,5 % vers la santé et l’éducation, à 39,9 % vers les hôtels, le tourisme et les loisirs, et à 0,6 % vers des usages alternatifs (comme les résidences étudiantes).

Des baux sécurisés avec des locataires solides

Au 30 juin 2025, la SCPI compte 29 baux en cours sur ses 29 immeubles, pour une durée ferme moyenne de 16,7 ans. 

Parmi les locataires les plus importants figurent :

• HNH Hospitality S.p.A (Italie) – Hôtellerie : 10,7 % du revenu locatif
• LIMES (Allemagne) – Santé : 10,4 %
• Senior Residenz Erbach GmbH – Résidences seniors : 7,2 %
• Premier Inn GmbH – Hôtellerie : 6,2 %
• Klinik Sellin GmbH – Santé : 6,6 %

Ces cinq locataires représentent 41 % du revenu locatif total, avec des baux de long terme, permettant une meilleure visibilité sur les revenus futurs.

Une démarche ISR consolidée

Un actif engagé aux Pays-Bas

La stratégie ISR de la SCPI s’illustre par un engagement fort en matière d’impact social. À titre d’exemple, le centre médico-social de Heerlen, aux Pays-Bas, illustre parfaitement cette dynamique. D’une surface de 4 866 m², cet actif accueille 60 personnes ayant des troubles cognitifs ou des handicaps nécessitant un encadrement spécialisé. Il a été conçu avec des experts locaux, intégrant des critères de bien-être pour les résidents comme pour le personnel.

Alignement ESG mesurable

Au 30 juin 2025, les principaux indicateurs ESG sont les suivants :

• 23,66 % d’alignement à la taxinomie (objectif de 5 % dépassé)
• 52 % de dette durable
• Classification Article 8 selon le règlement SFDR

Dynamique de souscription et gouvernance renforcée

Collecte et retraits maîtrisés

Au 1er semestre 2025, la SCPI a enregistré :

• 18 370 parts souscrites, représentant 3,3 M€ de collecte
• 9 399 parts retirées
• 16 341 parts en attente de retrait

Le marché secondaire reste fluide malgré un contexte de collecte globalement plus modéré, avec une politique de souscription désormais réservée au remplacement des parts retirées.

Organisation interne restructurée

Deux nominations stratégiques ont été annoncées au sein de PERIAL AM :

• Nicolas Leonnard en tant que Directeur Général Délégué en charge du Pôle Immobilier
• Sébastien Chauveau, Directeur Général Délégué du Pôle Épargne

Ces renforts visent à soutenir les ambitions de développement de la gamme de fonds immobiliers, dont fait partie PERIAL Hospitalité Europe.

Exemple concret : L’impact de l’immeuble de Lindlar

L'entrée en exploitation du centre de soin à Lindlar est un cas d’école de la stratégie de la SCPI : investir sur des actifs à forte utilité sociale et porteurs de revenus stables à long terme.

• Bail de 25 ans
• Loyer de 2,2 M€ par an
• Impact immédiat : revalorisation de l’acompte trimestriel à 1,75 € par part

Cet actif, situé en Allemagne, illustre la capacité de la SCPI à conjuguer impact et performance dans un cadre européen.

Conclusion

Le premier semestre 2025 témoigne d’un rebond confirmé pour la SCPI PERIAL Hospitalité Europe, tant sur le plan financier qu’immobilier. Le retour à une dynamique positive, grâce à l’entrée en revenus du bien de Lindlar, la stabilité du prix de part, le haut taux d’occupation et la solidité des locataires, permet d’envisager sereinement la suite de l’année.

Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.

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